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有价值的停车场只有1万家
有价值的停车场只有1万家
曾说过会在下半年统战整个市场，但是停车领域的难题在于地域性不同，而且目前为止，哪个区域都被分割，统一全国的没那么简单吧?谭总如何看这个问题，ETCP有力的后备保障是什么?
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曾说过会在下半年统战整个市场，但是停车领域的难题在于地域性不同，而且目前为止，哪个区域都被分割，统一全国的没那么简单吧?谭总如何看这个问题，ETCP有力的后备保障是什么
北京中安佳驿停车管理有限公司是经北京市工商管理局、北京市市政管理委员会批准成立的一家专业性停车管理公司。公司成立以来，以全新的停车管理理念和管理方式，加之先进的技术集成，全面进入北京停车管理服务领域。
曾说过会在下半年统战整个市场，但是停车领域的难题在于地域性不同，而且目前为止，哪个区域都被分割，统一全国的没那么简单吧?谭总如何看这个问题，ETCP有力的后备保障是什么?
在ETCP看来，综合车位数量、地理位置及属性分类等因素考量，计划城市中有核心商业价值的停车场只有1万个。停车场资源的独占性决定了只有快速跑马圈地，占领这些有价值的停车场，才能掌握主动权。ETCP在全国已签约的停车场有3000余家，已开通电子支付运营的有近两千家，在行业中，ETCP已占据绝对优势。
上半年ETCP将放缓全国各地的业务扩展速度，把工作重心放在北京，把商业模式的闭环跑通，而下半年则要快马加鞭，将模式复制到全国，届时ETCP将会基于北京、上海、广州、深圳等8个城市，以2015年3-4倍的投入规模冲击市场。
ETCP的优势很简单，那就是我们团队超强的运营能力，根本上来说，我们的优势就是人，是我们的员工。
对于传统企业互联网升级，他们在停车场停车设备上的资源比纯创业公司有优势，如何看待这部分竞争对手?
北京中安佳驿停车管理有限公司以“管理于车辆，服务于车主，增值于物业”的服务宗旨和诚实守信的服务承诺，不断地赢得诸多合作伙伴的信赖，使业务规模得以发展壮大，公司的停车管理服务业务逐渐向类型多样化和服务品牌化发展。
市场培育不是靠一家做起来的，我们非常欢迎传统停车企业与我们一起来做这个市场，我把他们当作朋友，ETCP可以与传统停车企业进行各种程度的合作，作为互联网公司，我并不希望传统停车企业因我们而失业。我也并不认为ETCP有竞争对手，不在同一数量级没有比较的意义。ETCP最大的竞争对手永远是自己，我们是孤独求败的。市场上的其他企业，都是我们“志同道合”的兄弟，我们愿意与他们进行交流，向他们传授经验，帮助他们少走弯路，因为市场是需要共同培育的。
我们可以通过烧钱补贴停车场管理公司，安装设备，但是对于后续的管控上怎么落实?也就是说，是不是得想出一种办法，和停车场互利共赢的才可行?
ETCP的打法先后经历过送设备、半卖半送后又回归到送设备，但我们与停车场的密切的合作关系并不单单建立在“三免”上，ETCP要做的是让停车场提高管理效率并实现创收，从一开始这就是一项双赢的生意，一般一套设备的价值在几十万左右，我帮助他们解决设备和管理效率问题，以满足我们搭建电子支付平台。这件事从一开始就说的很清楚。
我们接下来在智慧停车领域还有什么打法，比如怎么实现预约经济?
ETCP已经在今年三月有了第一笔收入，并且到目前为止，我们已经实现了上千万的收入。当然现在还没到公布具体打法的时候，我可以告诉你的是，ETCP会推出面向企业的产品，比如为分时租赁企业提供平台，帮助这些企业实现管理。我们上个月还在用户端推出了金卡服务，限量发售10000张，推出当天就被一抢而空，但这些都只是ETCP收入版图中很小的一部分。ETCP在完成从资本到资产的转化之后，如今第三步——变现阶段也已走通，从1.0到2.0，我们的商业模式已经建立，闭环已经形成。2016年，ETCP的收入将突破1亿元人民币。
北京中安佳驿停车管理有限公司以“想用户所做，做用户所想” 为公司的经营理念，以优质服务及良好信誉立足于市场。北京中安佳驿停车管理有限公司真诚与您携手合作，共同发展。
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